作为北京2022年冰雪项目的官方合作伙伴，安踏从官方赛事制服装备到运动员的比赛服、领奖服，从火炬手的定制服装再到社交媒体信息，总能看到无所不在的安踏logo。从2022年开年至今，安踏股票已上涨超过10%，总市值已接近3500亿港币。引得大众把目光再次投向安踏和它的创始人丁世忠。
1991年，丁世忠与父亲丁和木创建安踏，到2017年11月集团市值突破千亿港元，进入全球体育用品行业前三名。曾几何时，国内外重大体育赛事合作方均为耐克、阿迪达斯等欧美品牌，丁世忠和安踏是如何逆流而上的？
我们整理了丁世忠对外公开资料，梳理出其在商业格局、企业文化、组织管理等维度的干货观点，与君共享。
站在未来的格局来看今天
不能用过去的思维来思考今天所做的事情，我们一定要站在未来的格局来看今天。
数字化转型将是未来竞争的分水岭，我们要从经验决策到数字决策。坚持做好数字化转型，更好挖掘和发挥数据资产价值来指导未来的管理工作。要从全价值链、产业链、供应链的角度不断理解数字化，通过数字化提升终端运营、物流和成本效率。
碳中和是关乎子孙万代的环境问题，未来高碳的产品，将越来越失去国际一线市场的竞争力。
新的互联网时代即将结束，智能科技、物联网、区块链、人工智能、中国制造2025等等，我们的行业会有哪些颠覆性的趋势？跨行业的趋势会有哪些对整个社会产生深刻影响的变革？这是整个行业要有的思考。
整个世界就是一个巨大的生态，任何人和企业都无法独自存在。只有所有利益相关方，都在我们的事业中共同成长，大家才会和我们一起前进。这就不仅仅是我们一群人，和一家公司的事业，这就会成为我们所有人的事业。
越是困难的时候，越要坚持长期主义
很多人问我，安踏人的画像是什么？我觉得有两点，一是要有品牌特征，二是要有零售特征。品牌特征就是要有品牌的意识，做任何事都要从安踏是一个品牌公司去思考；零售特征就是一切以消费者为导向，服务好我们的消费者。
十年前中国好多优秀的公司今天已经不存在了，市场竞争就是这么残酷。恰恰就是这么残酷的竞争，让我们时时刻刻保持了高标准对标的危机感，来思考我们所做的事情到不到位。
公司要开源，也要节流，每个员工都应该有成本意识。我们要不断地和行业的高标准对标，哪些做得好，哪些做得不好。
好企业最重要的共性特征就是“开放”。“开放”既是一种思维，也是一种能力，更是一种格局。“开放”是对世界的认知，一切改变都是来自对世界的认知。
越是困难的时候我们越要坚持长期主义。长期主义，首先是靠使命和愿景驱动，坚持不变。其次，核心竞争力要以消费者为核心。第三，长期主义是高质量增长和高标准对标，在高标准对标中发现存在的问题，这个企业文化要长期坚持。最后，坚持全球化不变。
安踏提炼总结了具有安踏特色的干部管理文化，要求全体干部应该要有懂生意、高标准、敢创新、重协同的核心能力，具备做榜样、带队伍、有格局、打胜战的领导力。
不要把大量的时间都浪费在做PPT这样的事情上，会议材料简单、直接、能说清楚就可以了，原则上内部汇报不能超过5张PPT。会议的关键是解决问题，所有会议都要有结果，要有专人跟进。
各部门都要减少不必要的出差，能一个人出去的，绝不二个人同行，一天能解决的，绝不多留一晚。所有的领导都要带头践行“早晚班机”，提高工作效率。希望大家永远记住：生于忧患、死于安乐。
随着公司的发展，越来越多不同文化背景、不同国籍的人才加入，我们所有的管理干部要有更加开放、更加包容、更加主动的心态和胸怀，打破本位主义和“部门墙”，扫除人为因素，真正让工作更加协同高效。
我始终相信：一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。
做品牌是当年最正确的战略选择
什么才是真正的“大国品牌”？“大国品牌”要有使命、有担当，要有与国际水平比肩的创新能力，既是中国消费者喜爱的品牌，更要能代表中国品牌走向世界。
现在的竞争，不仅是中国市场的竞争，更是全球市场的竞争。只有通过多品牌协同，资源共享，才能更好地为消费者创造价值。
每个品牌重构思维时必须要关注三个维度：品牌策略、零售策略和创新策略。这三个策略的思维一定要站在未来重构。不要说过去是怎么做的，一定要以“未来成为谁”作为出发点来重新思考。
做品牌是当年，我们做的最正确、最果断的战略选择，品牌是企业的生命。
如果你能把一件事做透了，那你就成功了。
一个人如果没有学习的心态，时时刻刻去要求自己，一定是不会进步的。虽然你们都读完了大学，甚至有些还是研究生，但你们正式进入到一个行业当中，一定要尽快地掌握行业基本知识，基本数据。
为什么今天我还在读书，理由很简单，我怕我的思想跟不上90后、00后。因为我的想法很简单，我做这个行业，我的产品要卖给谁，他们是哪一个年龄段的，我不能不了解，所以时时刻刻我都在学习，00后的人，90后的人，他们的思维，他们的价值是什么。
在很长一段时间，我每天都做梦梦见自己抱着一双鞋子睡觉，这就是热爱，这就是执着和坚持。如果你能把一件事做透了，那你就成功了。
我们想要成为一个优秀的人就要以高标准要求自己，一个优秀的人一定是高标准严格要求自己的。
做好的产品很容易，但做对的产品很难。
做好的产品很容易，但做对的产品很难。过去的成功原因是我们不止做好的产品，我们更多的是做对了产品。
零售转型是一个非常艰苦和漫长的过程，过去十年，我们做了很多变革，都是围绕这两点：一是商品价值、二是消费者体验。这两点说起来很容易，但要做好真的是很难。零售转型在我看来永远不会有结束的一天，只要消费者的需求和方式在进化，我们就一直要做下去。
一个不关心消费者的企业是没有未来的，我们所有的部门都要经常下门店、走市场，要善于从最接近消费者的地方寻找工作的方向。
当前的消费趋势呈现“三高四化”的态势，即商品“高品质、高值感、高性价比”，消费者“年轻化、专业化、时尚化、国际化”。我们要求全员懂生意，要做懂生意的创新。
未来10年，我们将以“创造共生价值”作为我们价值新主张。让消费者因为穿着我们的品牌而自豪，这就是与消费者共生。 与合作伙伴的共生，就是做到你中有我，我中有你，彼此依赖，共同成长。共同探索新商业模式，提速增效，共生共赢。
一个真正全球领先的企业，要能为社会创造更多的价值。
作为一个立志百年的公司，长存的基因是什么？以我对未来世界的认知，就是“创造共生价值”。不因为外部世界的高低起伏，而改变我们根本的追求。
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